Beatriz Torres, Miriam Bermúdez y Tamara Fernández, el nuevo dream team de la compañía
En el mundo empresarial, la igualdad de género avanza, aunque a paso lento. Se estima que la paridad laboral no se alcanzará hasta 2053, según datos globales. Sin embargo, en 2024, y en España, la presencia femenina en puestos directivos alcanzó un récord histórico del 40%, la más alta de Europa y la sexta a nivel mundial. Feu Vert Ibérica no es ajena a esta transformación y hoy cuenta con un equipo de mujeres en puestos clave que están redefiniendo el liderazgo dentro de la compañía.
Beatriz Torres (Responsable de Recursos Humanos), Miriam Bermúdez (Responsable de Sistemas / Tecnologías Información) y Tamara Fernández (Responsable de Comunicación y Marketing) están demostrando que el liderazgo femenino es resultado de mucha preparación, talento y visión estratégica.
Feu Vert Ibérica, primera empresa del sector con Plan de Igualdad
Feu Vert Ibérica, además de liderar la reparación y el mantenimiento de vehículos a motor, siempre ha querido ser ejemplo y referencia en materia de responsabilidad corporativa, siendo la primera empresa del sector que elaboró y aprobó un Plan de Igualdad, junto a los representantes de los trabajadores, en 2019.
Desde entonces son muchas las acciones que se han impulsado y llevado a cabo para fomentar la equidad de forma transversal, en todos los procesos y para todas las personas. Y si bien el número total de mujeres en la empresa aún es reducido –en 2024, de los 1.767 empleados, solo 328 eran mujeres (19%)–, la evolución de la presencia de estas últimas en puestos de responsabilidad ha sido muy destacable, siendo la primera vez en la historia de Feu Vert ibérica que 3 mujeres ocupan puestos directivos dentro de su estructura de departamentos funcionales y operativos.
Quién es quién: las mujeres que lideran el cambio
Beatriz Torres: diseñando la estrategia de igualdad desde Recursos Humanos
Con más de 30 años en la compañía, Beatriz Torres es la responsable de Recursos Humanos para España y Portugal. Su papel es clave en la gestión del personal, pero también en la implementación de todas las políticas de diversidad e inclusión que se llevan a cabo en Feu Vert Ibérica.
“Para continuar avanzando en igualdad vamos a continuar implementando más estrategias de sensibilización, formación, retención del talento y atracción de nuevos perfiles. También es esencial seguir garantizando la transparencia en materia de Recursos Humanos y establecer procesos de evaluación y promoción justos”, explica Torres. “Mi reto para este 2025 es poner en marcha los diagnósticos necesarios para consensuar y aprobar el nuevo Plan de Igualdad, donde habrá que incorporar nuevas medidas específicas para reducir las pequeñas brechas que todavía existen o, por citar un ejemplo, abordar temas como la salud laboral con una perspectiva de género”.
Miriam Bermúdez: rompiendo barreras en tecnología
Con 21 años de experiencia en Feu Vert Ibérica, Miriam Bermúdez es la responsable de IT, encargada de liderar el equipo de desarrollo tecnológico y la transformación digital de la compañía. “Cada vez hay más mujeres en el ámbito técnológico, pero como el sector de la tecnología ha estado liderado prácticamente hasta ahora por hombres, toca demostrar más de los necesario para que te tomen en serio o te escuchen al mismo nivel que los demás. Pero lo fundamental es confiar en tus habilidades, hablar con seguridad y no dejar que los estereotipos te limiten”, explica.
Para Miriam la clave pasa por la sororidad: “Es fundamental apoyarnos entre nosotras, visibilizar nuestro trabajo y demostrar que la diversidad en los equipos mejora el ambiente y hace que las soluciones sean más creativas y eficientes”.
Tamara Fernández: la comunicación como herramienta de cambio
Desde el área de Comunicación y Marketing, Tamara lidera la estrategia que define cómo Feu Vert Ibérica se posiciona frente a sus clientes y a su propio equipo. El desafío diario no es menor: romper estereotipos de género en un sector donde la presencia femenina aún es limitada.
“A pesar de los avances en equidad de género, continúan existiendo barreras invisibles que dificultan nuestra integración en sectores tradicionalmente masculinos: desde la percepción de que no tenemos conocimientos técnicos necesarios, hasta la necesidad de hacer visible constantemente nuestra capacidad para ocupar puestos de responsabilidad. Pero día a día demostramos que el liderazgo no depende del género, sino del talento y de la dedicación”, explica. “A nivel de Comunicación, las mujeres solemos ser mucho más empáticas, lo que se traduce en mensajes menos agresivos, algo de agradecer en nuestro sector, que tradicionalmente no ha hablado nunca para las mujeres”.
Un liderazgo que transforma
El debate sobre el liderazgo femenino sigue abierto. También en Feu Vert Ibérica. ¿Existen diferencias entre la gestión de hombre y mujeres cuando ocupan puestos de responsabilidad? La evidencia sugiere que las mujeres aportan perspectivas más conciliadoras, inclusivas y poco improvisadas. En parte, porque han sido socializadas en la responsabilidad y, en parte, porque su desempeño suele estar bajo mayor escrutinio.
También enfrentan otro obstáculo invisible, el denominado síndrome de la impostora (se estima que el 75% de las mujeres en posiciones de responsabilidad lo han experimentado en algún momento de su carrera). “En muchas ocasiones las dificultades no vienen de nuestros compañeros o de fuera”, explica Beatriz Torres. “Existe una enorme diferencia entre el techo de cristal, las barreras impuestas por la sociedad y las empresas, y el techo de cemento que, en ocasiones, nos autoimponemos las propias mujeres por falta de referentes o por la presión de cumplir expectativas inalcanzables”.
El desafío de consolidar avances
“Vamos por el buen camino”, añade Miriam. “Es muy importante que Feu Vert Ibérica, a pesar de los escenarios de incertidumbre social de los últimos años, continúe su compromiso con la igualdad, aumentando si puede su perspectiva femenina y feminista a la hora de avanzar como empresa. Contando siempre con que los avances en igualdad no son irreversibles, ahí está la Historia. Reforzar las estrategias de diversidad y equidad nos permitirá evitar retrocesos”.
“Hasta ahora, la falta de referentes femeninos en casi todos los ámbitos da igual en un taller mecánico, que en una sala de reuniones venía a reforzar la idea de que los éxitos de las mujeres eran casos excepcionales: la famosa brecha de participación”, explica Tamara, mientras Beatriz asiente y concluye de forma tajante: “Esta brecha se ha roto ya definitivamente en Feu Vert Ibérica”.
Como decía Michelle Bachelet, “cuando una mujer entra en política o al frente de una empresa cambia la mujer; cuando muchas mujeres entran en política o en una empresa, cambia la política y cambia la empresa”.
