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Jorge L. Faria: «Las 12 prioridades en las que centrar nuestra excelencia diaria»

Tras unas semanas de resultados excepcionales, Jorge L. Faria se dirige a todos nosotros para reconocer el esfuerzo colectivo y reforzar las prioridades que marcarán el rumbo de Feu Vert Ibérica en 2026:

Una vez terminadas las fiestas, quiero desearos un excelente 2026, lleno de energía y de éxitos para vosotros y vuestros equipos.

Quiero también felicitaros por el trabajo sobresaliente realizado en las últimas semanas. La campaña de la baliza V16 está siendo un éxito rotundo y, en los últimos 20 días, hemos alcanzado resultados extraordinarios. Merece una mención especial el pasado 2 de enero, con más de 8.000 unidades vendidas, más de 30 centros batiendo sus récords históricos y un nuevo máximo de ventas de la compañía en un solo día, un hito que no se superaba desde 2010.

Este logro colectivo refleja claramente vuestro compromiso, profesionalidad y una ejecución impecable, junto con la excelente coordinación de los equipos de Compras y Logística. ¡ENHORABUENA! Y gracias a todos por hacerlo posible.

No obstante, y de cara al futuro inmediato, debemos ser conscientes de que, aunque hemos sabido aprovechar una oportunidad y una coyuntura excepcional, este contexto es puntual y no representa nuestra realidad ni nuestro ritmo habitual de negocio. En cuestión de días, este flujo adicional de ventas llegará a su fin y, por ello, es fundamental mantener el foco en los básicos de nuestra actividad.

Nuestro objetivo es centrar los esfuerzos en las 12 prioridades definidas en la Convención de Sevilla:

  1. El servicio al cliente como eje de nuestra propuesta de valor.
  2. Alimentar de forma constante las Escuelas de Formación.
  3. Centrar la venta de neumáticos en las marcas Continental y Feu Vert.
  4. Centrar la venta de aceites en la marca Feu Vert y en granel.
  5. Impulso decidido de la categoría de baterías S&S.
  6. Uso sistemático y disciplinado de los simuladores.
  7. Desarrollo del universo de Ecoprestaciones (botes y descarbonizaciones).
  8. Control riguroso de los ratios.
  9. Gestión disciplinada del margen, fundamental para asegurar cuentas de resultados sólidas.
  10. Mejora continua de nuestras tiendas y de la oferta comercial a través del Proyecto Organiza.
  11. Fomento de las ventas añadidas mediante la refacturación.
  12. Impulso del B2B como palanca clave de crecimiento presente y futuro.

Tengamos los pies en la tierra y tengamos claro que este es nuestro foco natural, la base de nuestra actividad y el ámbito en el que debemos mantener la excelencia diaria durante todo 2026. Cuento con vuestra ambición, profesionalidad y compromiso para conseguirlo.

Un fuerte abrazo y mis mejores deseos para este 2026.

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