La reunión de Servicios Centrales de Feu Vert Ibérica, celebrada el 26 de octubre en Madrid, permitió analizar la evolución de la compañía durante el último ejercicio y compartir los proyectos que marcarán la actividad en 2027, todos ellos directamente relacionados con el día a día de los centros.
¿Qué nos deja 2026 y hacia dónde se dirige Feu Vert Ibérica en 2027? Estas fueron las dos grandes cuestiones que centraron la reunión de Servicios Centrales, celebrada bajo el lema «Un Año de 10».
Jorge L. Faria, country manager de Feu Vert Ibérica, presentó el balance de un ejercicio en el que la compañía ha alcanzado nuevos máximos de clientes, ventas y rentabilidad. Con una facturación de 180 millones de euros en el conjunto de España y Portugal, frente a los 171 millones del año anterior, se mantiene una trayectoria de crecimiento que se prolonga ya durante cinco ejercicios.
La reunión permitió recorrer algunos de los momentos que han marcado el último año: las aperturas de Collado Villalba e Illescas, la modernización de centros, la evolución de los canales de venta y las iniciativas desarrolladas para responder a nuevas necesidades de los clientes. También hubo espacio para analizar las dificultades de un ejercicio condicionado por la incertidumbre económica y los cambios en el mercado. Un balance que sirvió, sobre todo, para poner en perspectiva el trabajo realizado y abordar las decisiones que marcarán el nuevo ejercicio.
2027: lo que viene también se juega en nuestros centros
Buena parte de los proyectos presentados durante la jornada tienen un denominador común: su relación directa con la actividad de tiendas y talleres. La evolución de los procesos de taller, la incorporación de nuevas prestaciones y las herramientas destinadas a mejorar la gestión y la atención al cliente forman parte de las prioridades operativas para 2027.
A ellas se suman los proyectos de Compras y Supply Chain para optimizar el aprovisionamiento y la disponibilidad de productos, así como las iniciativas comerciales y digitales orientadas a facilitar el acceso de los clientes a nuestros servicios. La reunión abordó también cuestiones de organización interna y gestión de personas, completando una visión de los principales desafíos que afrontan las distintas áreas de la compañía.
Distintas responsabilidades, un trabajo conectado
Más allá de las cifras y los proyectos, la jornada permitió compartir una visión de conjunto de la actividad de Feu Vert Ibérica. De ahí la importancia de coordinar el trabajo de los distintos departamentos y de mantener una conexión permanente entre Servicios Centrales y la red.
El balance de 2026 ya está hecho. Ahora toca desarrollar los proyectos de 2027 y comprobar, en la práctica, cómo contribuyen a mejorar nuestra actividad diaria.
Una tarea en la que cobra especial sentido la reflexión que Jorge L. Faria compartió posteriormente: «Los resultados hablan de lo que hemos conseguido. Las personas explican cómo lo hemos conseguido».
